HR晋级转型：Hr经理为何如此尴尬？

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为什么hr经理被称为高级杂工？为什么hr经理沦落为打酱油的角色？……据多年的观察了解，在职场，之所以许多HR经理落入如此尴尬的境界，主要是有以下几个方面原因造成的。1、牌子换了，实质上没有变，许多企业的人力资源部都是从原来的人事/行政/总务部（下简称“事务性”）转换过来的，牌子换了，人没换，主要的工作职责没有转变，HR经理也只是把头衔换了一下，其他一切照旧，这些从事务性经理过度过来的hr经理大多并非科班出身，他们的专业和学识也大多与人力资源管理无关，能晋升到hr经理这样一个重要的职务，多半是因为高超的处世技巧和情商成就了他们。2、职务转换了，工作职责没有变，从事务性经理到hr经理，这实际上是职位的转换，二者之间的差别还是挺大的，从某种意义讲，HR经理是一个全新的职位，并不是事务性经理的简单转型，职位转换之后，HR经理的职责基本上没有什么变化，要么根本就没有职位描述，要么只为描述简单粗浅不起作用，这是HR经理的胜任力大打折扣，凭着惯性往前走，仍旧听命总经理的安排，继续心甘情愿地做“高级杂工”。3、企业没有帮助hr经理转换角色，组织结构调整了，人力资源部挂牌了，但企业并没有给予新的HR经理必要的指导和培训，对于HR经理的能力和培训没有给予足够的重视，企业所关注的焦点仍旧集中在员工的劳动纪律、工资发放、劳动合同、表格统计等事务性工作上，认为只要做了这些工作，并保证了企业的稳定，hr经理就算完成任务。这也在某种程度上对HR经理的工作作出了错误的暗示，是他们误以为管好了人事工作就是成功了。为此，许多hr经理虽说做了十多年的人力资源工作，然而并没有领略到实质的人力资源工作的内涵。4、事务性工作占用了hr经理的大量时间。因为企业老板或高层对hr认识的误区，几百甚至上千人规模的企业，人力资源部包含经理在内只配备了1到3名成员。试想，这让他们如何分工？从而导致HR经理天天忙于事务性工作。熟悉人事工作的人都知道，其实人事工作并不好做，要让每个员工满意，还要时刻想着维护企业的利益，这其中哪一方面的关系处理不好，都会给hr经理带来麻烦，从而就也给hr经理增加了很大的心理压力，占用了他们大量的工作时间。是的，他们没有更多的时间去考虑人力资源管理和开发的工作，之所以许多企业的人力资源管理和开发工作没有开展起来，这绝对是一个很重要的原因。总之，从上面的几点可以看出，导致HR经理尴尬的境地的原因是许多方面的，既有历史的，也有现实的，诸多因素纠合在一起，实在有点“剪不断，理还乱”的无奈。关于如何帮助HR由事务性向更高层级转变、提升战略地位并成为企业老总的战略合作伙伴，请各位hr伙伴们关注“点跃在线|”平台的系列微课堂，里面会有许多让您受益终生的知识，助您职业成长。
该话题由百家号作者生命周期的爆炸「简介:冷热，盲目提供透视。」整理发布。
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