PMP考试通过后，我正式成为了一名PM

如何看待百家号小程序热议话题「PMP考试通过后，我正式成为了一名PM」
择校报名从决定报考到最终报名，间断花了1个月时间，在网上搜索资料，并参加了两场现场试听。最后在同事推荐下，联系了弘博老师。而本期是由黄皮书的作者汪博士亲自授课，师资力量不容置疑。费用合理，离公司近，方便学习，于是当场和同事报了名。到2018年2月，国家外专局评选了2017年度项目管理优秀培训机构，全国仅5家机构获此殊荣，弘博创新是深圳唯一一家。另外四家分别位于郑州、北京、上海、广州，此事给我打了一个强心剂，奠定了我对弘博的信任。复习资料首先，不用担心复习资料不够，只有时间不够的时候。以下是我准备的资料：1. 红皮书——PMBOK指南52. 黄皮书——汪博士解读项目管理3. 绿皮书——汪博士详解PMP模拟题1180题。这些在弘博创新APP上全部有，APP的好处方便携带，书的好处，不费眼。4. PPT讲义——精讲和串讲5. 模拟题——先后找到16套试卷，3200题6. 课堂笔记——自己对PMBOK的理解和知识点的梳理。准备时间最好在3~4个月，时间太长，工作加备考容易产生疲劳。当然，也有考前2周才开始看书做题也通过了考试的。复习过程1. 红皮书刚开始拿到的时候，读起来非常吃力，毕竟是一本指南，告诉你什么时候做什么事需要什么东西，非常枯燥，类似一本缺少美学的词典。2. 红皮书第一遍读不懂没关系，刷完再看一遍黄皮书就通透了。3. 这个时候，可以拿绿皮书上的章节题进行练习。按照书上的要求，正确率达到90%以上再开始做整套试题。4. 整个过程做题都要做有解析的题，不要做没有解析的题，否则会浪费大量时间。做一套试卷需3~4个小时，但是如果分析没有解析的试卷需要1周的时间，我有两周的进度就被卡在了2套题上。相同的题网上答案五花八门，给思维尚未成型的我造成了很大的困扰，不得不边吐槽边做题，马上调整后面的备考计划。相信培训机构的老师，相信他们的专业性，不再去网上翻看过时的解析。备考方式一开始不明白：为什么PMBOK明明可以缩小排版，非要搞到厚厚的一本，几百页厚？学着也算明白了用意：一个好的项目管理就是要统一标准，中英之间切换课本时，一一对应，省掉大量时间。 一般两种方式来备考，吃透课本VS以练带学。两种方式没有什么优劣，读书二十多年，相信大家自有自己的一套学习方法。书中需要记忆的内容很多，自己可以提纲一些记忆口诀，比如我记忆十大过程组：盒饭时辰制，人够风采干！分别对应整合、范围、时间、成本、质量，人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理，理解记忆为：吃饭是按时吃的，必须要有足够的风采才能吃。第六版有所更新，上面的口诀不再适用。还有大量ITO，没有什么诀窍，就是一个字：记！见一个题记一个。以下是联合记忆过程组的IO手绘图PMP上课听汪博士的课之前，一定要将红皮书和黄皮书通读一遍以上，否则，听起来会比较吃力。因为汪博士是讲项目管理的流程，讲究基础概念的掌握，少有整块总结性应试知识点。内容讲得也很快，没有一句话是多余的。一旦没有跟上，看他的PPT是稍微有些吃力的，按照汪博士的话讲：我的PPT就是没听课的人看不懂，听了课的一看就懂！所以，面对「项目管理讲义」，用于自我理解的笔记就非常重要，当然中途也可借鉴其他老师的「应试讲义」，纯讲如何考试的。老师会分组的，每次上课，尽量和自己的组员坐到一起，可以相互讨论，增加交流。某些自己思来想去都无法理解的问题，在另外的同学看来是理所当然，交流能够减少学习的成本。做题平日上班特别忙，晚上很少21点前到家，一天工作下来很疲惫，很少能够再拖着疲惫的身体再看书。为了保证学习时间，我将看书的时间提到了早上，早上6点起床，看到8点，再开始准备上班。中午午休有2个小时，吃完午饭往往想安排1个小时碎片化看一下书，但是，几乎仍然被工作塞满。幸好2018年春节，公司放了12天假，春节留在深圳恶补了10天——其实每天也只有8个小时，上午4个小时，下午4个小时，晚上休息。我做题有3个失误之处：1. 我做无解析题花了2个早上，再用3个早上进行资料查找，如果周末两天上课，那几乎进度就起不来。所以，不要做无解析的试卷。2. 还有及时做绿皮书上的2套模拟题，对以练带学的方式来讲，考前3天来做，时间太晚了。考前2个月前开始做，考前1周再回顾效果最好。3. 另外一个是，未看完弘博考前1周提供的2套模拟题。你懂的！我没懂起！总共下来，我做了6套题，最少的错50个，最多的一套错了90个，平均在65~75之间。练习题要求至少保持135的分数，算是基本能够达到，考前非常忐忑。PMP考试考虑好是否去香港考pmp。香港考的优势是，立马出成绩，不用在大陆心惊胆跳的等十天半个月。而且如香港没有考过，还可以回大陆继续考。考前资料填写、截止时间、准备什么内容，跟着老师的步调和说明走就可以了，微信群里会时时提醒，不需要瞎操心。考试当天，老师们到现场给我们加油，每个人都发了巧克力和一个红包，里面有一块硬币，寓意应当是：红[弘]包[博]一[一]块[次]钱[过]！我在考试中做题速度不算快，勾画了很多不确定的题，但是完全没有时间回头修改。自己将不确认的题有折，后面快要封试卷时，偷偷翻开折过的一页，修改了一个答案。有一个单词issue，在考试中出现过6次，我认为翻译有误，把它翻译为了动词，考试中津津乐道发现了翻译错误，直到最后一次遇到时，我开始怀疑自己的判断，但是已经没有时间了。成绩出来后，监控的分特别低，超出了我的预期，那些所涉及的考点，全部归入了规划过程组。考后PMP考试更多的是训练项目管理的思维，纠正自己的思维习惯，其次才是方法的活学活用。我用几天时间看完了「敏捷革命」，整理了思维导图，总结工作中做出的进行项目实践，取得一定效果。考完后，成绩虽然是AboveTarget，但是成绩中存在一个巨大的短板，对我的冲击非常大。结合自身的做事风格，眼界和格局，需要不断学习和实践。虽然最近一年所做工作与项目经理工作内容无异，但是成绩出来后，公司对同事们和我的努力作出了肯定，正式增设了项目经理岗位。我也算是正式从测试经理转项目经理(此前一直是职能经理兼任项目经理)，并且职业目标也更清晰——做一个项目型偏技术的PM。18年一个小小的目标已经达成。谢谢一路弘博的陪伴！公司和家人的支持！文：尹伦琴，弘博创新PMP备考1803期学员
该话题由百家号作者彭志龙「简介:项目管理PMP、NPDP、ACP、软考培训认证咨询」整理发布。
更多有关PMP考试通过后，我正式成为了一名PM的讨论请扫码关注百家号小程序签约作者「彭志龙」了解更多